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銀柿財經(jīng)丨專訪高能環(huán)境凌錦明：適應(yīng)變化、小步快跑，贏下百年企業(yè)這場馬拉松

來源：高能環(huán)境 | 2023-09-04 總瀏覽：2496

1988年，坐落在北京西郊八寶山東側(cè)的北京正負(fù)電子對撞機(jī)首次對撞成功，我國第一座高能加速器就此誕生。為了這一項目，中科院高能物理研究所基建處引進(jìn)當(dāng)時全世界先進(jìn)的材料和技術(shù)，建設(shè)起配套的環(huán)保工程。

在首撞成功后的第四年，A股上市公司高能環(huán)境（603588.SH）的前身北京高能墊襯工程有限公司成立，曾應(yīng)用于先進(jìn)科研領(lǐng)域的環(huán)保技術(shù)正式走向民間。

成立的31年里，高能環(huán)境始終堅守著“為人類為社會創(chuàng)造持久安全的環(huán)境”的美好愿景，持續(xù)深耕環(huán)保產(chǎn)業(yè)，截至2023年中，公司總資產(chǎn)已達(dá)到250億元，半年營收達(dá)到44.69億元，正穩(wěn)步向全球領(lǐng)先的環(huán)境系統(tǒng)服務(wù)商這一目標(biāo)邁進(jìn)。

8月29日，初秋的北京天朗氣清，銀柿財經(jīng)來到位于北京西郊中關(guān)村環(huán)?？萍际痉秷@的高能環(huán)境總部大樓，見到了公司總裁凌錦明。

踏入凌錦明辦公室，映入眼簾的是一大捧沉甸甸的金牌，作為一位長跑運(yùn)動愛好者，凌錦明剛剛完成了杭州馬拉松的報名。在凌錦明看來，經(jīng)營企業(yè)正如跑一場馬拉松，高能環(huán)境想要成為一家百年企業(yè)，既要小步快跑、超越同行，也要找準(zhǔn)方向、及時調(diào)整。

順應(yīng)行業(yè)發(fā)展、及時切換賽道

專訪伊始，凌錦明將高能環(huán)境的發(fā)展歷程大致分為三個階段進(jìn)行介紹。

“高能環(huán)境早期主要是做環(huán)境治理工程為主，包括生活垃圾處理、礦山治理、石油化工等等領(lǐng)域。過去十幾年，我國的環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域有了比較快的發(fā)展，我們也是最早進(jìn)入這一領(lǐng)域的企業(yè)之一，取得了行業(yè)前列的位置?！绷桢\明進(jìn)一步說道：“最近這七八年，我們逐步在資源循環(huán)利用方面進(jìn)行拓展，尤其是最近幾年，我們業(yè)務(wù)的增量主要便來自固廢危廢的資源化利用?！?br/>

就在此前的28日晚間，高能環(huán)境發(fā)布了2023年半年報，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入44.69億元，同比增長11.8%；實現(xiàn)歸母凈利潤4.94億元，同比增長11.16%。這一成績的取得并不容易，上半年，不少環(huán)保行業(yè)上市公司面臨著業(yè)績下滑的窘境。

在凌錦明看來，高能環(huán)境之所以能夠持續(xù)穩(wěn)健增長，首先便是掌握了行業(yè)發(fā)展規(guī)律，并領(lǐng)先同行一步及時切換賽道，“這幾年過于依賴工程業(yè)務(wù)的企業(yè)，不少都面臨較大困難”。

“10年前我們已看到，環(huán)境治理行業(yè)將從增量時代走向存量。所謂增量，就是以前我國缺少環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，缺就要新建，對于我們企業(yè)來講，在那個時代的業(yè)務(wù)就要以工程為主；如今，不少城市的環(huán)境治理項目已經(jīng)趨于飽和，不可能再有大幅度的增長，在這種情況下，企業(yè)就要做出改變?！绷桢\明解釋道。

如何改變？高能環(huán)境將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了“城市礦山”——固廢危廢的資源化利用。所謂的固廢危廢資源化利用，主要是指通過熔煉、萃取、電解、提純等物理或化學(xué)的處理工藝，提取固廢或危廢中有回收利用價值的元素資源，并進(jìn)一步加工生產(chǎn)成為銅、鉛、金、銀等金屬產(chǎn)品。

“經(jīng)過幾十年的工業(yè)化，我們的工業(yè)品、消費(fèi)品的存量已足夠大，里面有很多有用的金屬元素可以提取出來利用。同時，隨著技術(shù)的發(fā)展，提取成本不斷下降，這門生意的商業(yè)價值越來越顯現(xiàn)?！绷桢\明稱。

高能環(huán)境總裁凌錦明

2014年，高能環(huán)境在上交所主板上市，隨后，危廢處置便被公司列為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一。2016年，高能環(huán)境增資收購靖遠(yuǎn)宏達(dá)項目，全面進(jìn)軍危廢市場。目前，隨著江西鑫科項目的落地，截至2023年6月末，公司已投入運(yùn)營的固廢危廢金屬類資源化項目危廢經(jīng)營許可證全部核準(zhǔn)后年處理規(guī)模超過100萬噸。

高能環(huán)境的營收結(jié)構(gòu)也在悄然改變。凌錦明告訴銀柿財經(jīng)：“10年以前，高能環(huán)境幾乎100%都是以toG項目為主的工程收入，現(xiàn)在慢慢轉(zhuǎn)變成以toB業(yè)務(wù)為主。我們剛公布了半年報，整個運(yùn)營收入的占比已經(jīng)提升到了73%，預(yù)計全年會超過75%?！?/p>

由此帶來的是收益質(zhì)量的提升。同花順iFinD顯示，2022年，高能環(huán)境應(yīng)收賬款占營業(yè)總收入的比例為19.97%，在申萬136家A股環(huán)保上市公司中為第13低；同時，公司經(jīng)營活動凈收益占利潤總額的比例超過80%，躋身行業(yè)前50名。

高能環(huán)境能夠踩準(zhǔn)行業(yè)的節(jié)奏，絕非僥幸。據(jù)凌錦明介紹，公司研究了歐美發(fā)達(dá)國家的環(huán)境治理行業(yè)后發(fā)現(xiàn)，行業(yè)的變化是有跡可循的，“它與不同的歷史發(fā)展階段相關(guān)，那么對于高能環(huán)境來說，就有了借鑒的標(biāo)桿”。

目前，高能環(huán)境正逐漸布局新能源材料循環(huán)領(lǐng)域?！伴L期來看，我覺得能源替代是行業(yè)的一大趨勢，不管是風(fēng)光電還是新能源汽車，都在蓬勃發(fā)展。尤其是新能源汽車領(lǐng)域，隨著保有量的不斷提升，過3~5年或更長時間以后，鋰電池的循環(huán)業(yè)務(wù)機(jī)會將到來?！绷桢\明表示。

凌錦明進(jìn)一步告訴銀柿財經(jīng)，從前年開始，高能環(huán)境便在新能源汽車電池的循環(huán)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，并做了市場儲備和研究，未來，公司將介入相關(guān)產(chǎn)品的回收業(yè)務(wù)。

同時，凌錦明也指出，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的下行、制造業(yè)的外流、上游清潔生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，固廢回收行業(yè)可能會面臨原材料的短缺。為此，公司已在考慮向海外布局部分產(chǎn)能，“我們上周剛派了9個人出去，在東南亞考察選址。在此之前，公司已經(jīng)成立了20多人的海外原料采購團(tuán)隊，前往東南亞、非洲、南美考察原材料市場”。

擁抱變化，是高能環(huán)境30余年穩(wěn)健發(fā)展的不二法門?！捌髽I(yè)的競爭如同長跑比賽，行業(yè)發(fā)展變化快，也不一定是壞事，適應(yīng)變化的企業(yè)，才能在長期競爭中勝出?！绷桢\明說道。

降本增效、加碼研發(fā)，小步快跑

找準(zhǔn)道路只是其一，如何走好同樣重要。在這一方面，高能環(huán)境用江西鑫科項目的建設(shè)，為行業(yè)樹立起新的標(biāo)桿。

擁有31萬噸危廢綜合利用能力，同時具備年產(chǎn)10萬噸電解銅、3.5噸金、120噸銀及錫、鎳、鉑、鈀、銠等稀貴金屬能力的江西鑫科，是高能環(huán)境寄予厚望的重點項目。據(jù)悉，該項目于2022年3月28日正式動工，到今年3月份電解銅產(chǎn)線投產(chǎn)、5月份貴金屬產(chǎn)線投產(chǎn)、6月份產(chǎn)品線全部打通，預(yù)計到9月份能夠?qū)崿F(xiàn)全部投產(chǎn)，或創(chuàng)下同類項目建設(shè)時間最短的紀(jì)錄。

高能環(huán)境江西鑫科環(huán)保高新技術(shù)有限公司

“在行業(yè)內(nèi)，這類項目基本上建設(shè)5年都很正常，快的企業(yè)也要2年左右，我們在克服了疫情的困難下實現(xiàn)這一速度，首先還是與我們的風(fēng)格有關(guān)，就是事情做得快；其次，我們有合理的獎懲激勵，在人員的配置上也比較合理，由懂行的人牽頭做專業(yè)的事；此外，公司在資金、決策流程等方面提供了較大保障和便利，一切都從提高效率出發(fā)?！绷桢\明說道。

除了跑得快，也要跑得穩(wěn)。據(jù)凌錦明介紹，公司今年業(yè)務(wù)的重點便是降本增效，“整個行業(yè)是高度市場化的，長期來講，企業(yè)競爭的就是成本”。

在凌錦明看來，高能環(huán)境在降本增效方面有四大舉措，其一便是發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

規(guī)模優(yōu)勢體現(xiàn)在管理經(jīng)驗的共享上。“我們有四五十家工廠，每一家在管理方面都有總結(jié)出來的經(jīng)驗或者做法，因此，我們在推廣‘最佳管理實踐’，所謂‘最佳管理實踐’，就是一旦某一個點子可以提高效益、降低成本，我們就把這一經(jīng)驗迅速推廣到幾十家去?！绷桢\明介紹道。

相比同行更長的產(chǎn)業(yè)鏈，也為高能環(huán)境博得更多利潤空間。目前，高能環(huán)境在固廢危廢資源化利用領(lǐng)域已實現(xiàn)前后端一體化全產(chǎn)業(yè)鏈布局，成為國內(nèi)為數(shù)不多的同時具備前后端生產(chǎn)能力的資源化利用企業(yè)。

“之前，我們可能就只能做到粗銅、冰銅，里面的貴金屬需要其他企業(yè)去提取。江西鑫科落地后，我們就可以自己去做，從電解銅的陽極提取出金、銀等貴金屬，產(chǎn)品的附加值提升了?！绷桢\明說道。

其二，在采購端，凌錦明指出，公司通過集中采購降低成本。“我們從前年開始，在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一成立了采購部門，由一個副總裁來分管，一方面實現(xiàn)資源共享、提高議價能力，另一方面，還可以統(tǒng)籌安排原料的去向，降低運(yùn)輸費(fèi)用?！绷桢\明稱。

其三和其四，凌錦明指出，公司正不斷通過技術(shù)進(jìn)步降低成本，同時通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高效率。

據(jù)凌錦明介紹，環(huán)境治理領(lǐng)域的原創(chuàng)技術(shù)并不多，主要還是看技術(shù)的應(yīng)用水平如何，“以富氧側(cè)吹熔池技術(shù)為例，這一技術(shù)以前在原礦領(lǐng)域是很成熟的，不過，由于固廢危廢雜質(zhì)較多，其應(yīng)用較為困難。高能環(huán)境在業(yè)內(nèi)較早應(yīng)用了這一項技術(shù)，提高了產(chǎn)量、降低了成本”。

作為科研院所孵化出來的企業(yè)，高能環(huán)境天然具備技術(shù)基因。截至報告期末，公司擁有授權(quán)專利合計已達(dá)700余件，其中母公司擁有授權(quán)專利513件，上半年公司及下屬子公司新增38件授權(quán)專利；累計主、參編國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范88項。此外，在2017年，公司核心技術(shù)獲評“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎”，據(jù)介紹，這也是環(huán)保企業(yè)所能得到的最高獎項。

“員工是公司的主角”

“資源循環(huán)利用是一個高度市場化的領(lǐng)域，我們只有比別人更努力一點，才能在競爭中勝出。公司在治理方面，就是要充分調(diào)動員工的積極性，目前，我們公司基本上是全員參與管理。”凌錦明說道。

在談話中，凌錦明多次提到了人的重要性。如何調(diào)動員工積極性？在他看來，首先是要讓員工與公司的利益一致。

“我們最近剛推出新一輪股權(quán)激勵，有700多個人參與，在這之前已經(jīng)做了三期。當(dāng)員工成為企業(yè)的主人，他的內(nèi)在自驅(qū)力就會提升，會努力工作為自己干活?！绷桢\明進(jìn)一步說道：“所以我們一直說，員工要從企業(yè)的打工人變成合伙人，員工為自己做事，他的工作動機(jī)、驅(qū)動力是不一樣的?！?/p>

事實上，除了股權(quán)激勵外，高能環(huán)境已在全國范圍內(nèi)建立起涵蓋金屬、塑料玻璃、輪胎橡膠等多品類再生資源平臺公司，據(jù)了解，這些平臺公司不少都有公司員工持股，這也進(jìn)一步加深了上市公司與員工間的聯(lián)系。

一方面是真金白銀的激勵，另一方面，企業(yè)文化的塑造同樣重要，在這一點上，高能環(huán)境正在用自身行動，踐行對員工的關(guān)懷。

無論是在北京高能環(huán)境總部，抑或江西撫州的鑫科項目，進(jìn)入大門后，最為醒目的都是被鐫刻在墻壁上、石頭上的高能環(huán)境約法。凌錦明告訴銀柿財經(jīng)，高能環(huán)境約法是公司長期積淀下產(chǎn)生的“憲法”，公司所有的管理體系和制度都不能違背這一約法。

“高能環(huán)境致力于成為一家百年企業(yè)，堅持長期主義，堅持用文化價值觀來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。因此，出臺高能環(huán)境約法，是想在公司范圍內(nèi)樹立起統(tǒng)一的價值觀，讓員工有凝聚力有向心力，讓文化支持企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”凌錦明說道。

翻開高能環(huán)境約法，總則中就開門見山顯示，“公司的一切屬于股東與員工，員工是公司的主角，公司是員工的舞臺，員工是創(chuàng)客，公司是平臺……”人力資本一章中，高能環(huán)境約法更是規(guī)定，員工與股東同為公司主人，員工利益受制于公司利益、優(yōu)先于股東利益。